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马云也焦虑:我每天都睡不着,担心被淘汰

www.iphonjailbreaker.com2019-07-27
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工作:'如果你不吞食自己,那么你将被其他人吞噬。 “

互联网曾经非常受欢迎“生命的三个境界”:面对失明刘强东,不要碰钱马云,小目标王健林,说刘强东不认识他的妻子 - 多么美丽的奶茶妹妹依赖于燕价值红网马云声称他没有触及这笔钱,而王健林的小目标是赚取1亿元的利润。

马云当时说这个的场面特别令人印象深刻。因为萨宾宁一边笑,几乎成了内伤。这个视频直接进入热门搜索。

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许多人认为这些商人可以说他们是如此傲慢,不起草草稿。这些日子必须非常舒适,而且每天都能过得很好。

但现实并非如此。马云曾在接受采访时说过:“我每天都睡不好觉。我每天晚上都担心我的公司无法跑得足够快,不能被其他人淘汰。它会在这场比赛中竞争。它已经退出了。 “

另一个说类似的人,你一定不要想,是周杰伦。在一次采访中,他也表达了对这个时代被淘汰的特别焦虑和恐惧。所以还有一张名为《跨时代》的专辑。

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一个是世界500强的创始人;一个是中国音乐的整个时代,仍然是一个仍在粉碎音乐产业的天才歌手。

他们的焦虑实际上并非没有道理。因为即使你一直坚强而辉煌,它也将成为过去。

但有一个例外,他是任正非。华为可能是唯一敢于成为世界上最强大国家的中国公司,但面对威胁,任正非非常冷静:我不怕他们阻挠。

任正非的底气来自最先进的产品吗?不。今天你是最先进的,很难保证其他人明天会超越你。他很有胆量,是他自己的研发团队。他们可以不断迭代最新技术,让华为走在最前沿。

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可以看出,一个?丝梢约绦竦贸晒Γ宜慌率О堋U獠皇抢醋运サ某晒Γ抢醋运欢显龀さ哪芰ΑU庖笪颐怯心芰Σ欢峡焖俚匮靶碌募际踔丁Q懊艚菪浴?

如果您担心自己的能力已经过时,而且无法走出舒适区,那么您将被淘汰出局。让我们来看看如何学习敏捷并继续取得成功!

简而言之,它是快速持续学习经验的能力。

这种体验并不仅仅意味着过去的经历。它还包括所有与工作相关的经验,例如获得的专业知识,所犯的错误和培训经历。

很多人发现在工作中很难做到这一点。我不知道如何将书中的知识运用到实践中。同一个坑一次又一次地被踩了一遍。每次公司安排培训时,我都会忘记我在学习结束后所学到的知识。您只能使用腐烂的工作方法重复日常生活。

那些有能力学习敏捷性的人不仅可以记住他们过去的经历,还可以在遇到问题时迅速找到他们的联系方式。他们不拘泥于传统的做事方法,可以跳出固定的逻辑,善于以创造性的方式解决问题。

迈克尔乔丹,历史上最伟大的篮球运动员,是一个可以不断调整自己的人。他还会遇到他不能打得好并且错过投篮的情况。在这个时候,他不会感到沮丧和沮丧。相反,他将很快改变他的策略,学习如何与他的同伴合作,并让他的队友得分。

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当他不再年轻并且他的跳跃力量远远低于年度时,他开始尝试向后跳。这一举动,后来确立了篮球史上的标志性动作。

迈克尔乔丹成为最伟大球员的原因是他具有学习敏捷的人的共同特征。他们不仅害怕挑战,而且渴望挑战,愿意不断尝试和学习新知识和新情况。面对各种问题,他们有勇气质疑自己,无所畏惧,快速适应,寻找新的突破,并攀登成功的巅峰。

正如歌德所说

人才不是天生的,你可以让它自给自足,但你必须学习艺术,并请一位好老师成为一种材料。

所以所谓的材料,但你有一个更正确的方式,付出比别人更多,但只有。

为了培养强化学习敏捷性,最重要的是使用过时技能无意识地改变惯性,发现工作技能的缺陷,避免犯同样的错误,并学会在实践中运用学习能力来实现连续迭代。技能。

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学会寻求反馈。

人们最难发现他们的问题所在。我们在工作中常常对自己感觉良好,并且看不到我们如何做事的巨大漏洞。所以一定要找一位可以帮助你指出缺点的主管。

但受访者必须是一位有经验,洞察力和良性互动的智者。虽然有些人早就意识到他们需要对他人进行监督并想听取意见,但他们更加被动,这给了一些小人一个机会。这些人通常会使用严厉的批评或阻碍道德制高点,剥夺他人的自信心。这种反馈没有意义。

当管理科学家吉姆柯林斯36岁时,他有机会采访德鲁克博士。科林斯还在斯坦福大学任教,但他已经犹豫辞职了。所以当我看到德鲁克时,我大胆地提出了自己的问题。

德鲁克的回答彻底改变了吉姆柯林斯的生活。他说:

研究如何取得成功需要花费大量的时间和精力。这是一个大错误。你应该问我如何创造价值。

当时德鲁克非常情绪激动,他在啜饮之前猛地抨击桌子并说出这一点。但很明显柯林斯并不介意这个细节,因为他收到了最有价值的建议。

因此,寻求反馈,不仅找不到那些看不见的平庸或无心的小人,而且还面对高尚或睿智,也有勇气放开自我保护,大胆寻求反馈。只要您获得有价值的建议作为您的唯一目标,那么您就不会害怕任何事情。

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继续尝试新方法。

当人们没有方向时,他们往往选择保守的策略,不敢做出改变。但它就像在温水中煮青蛙。它现在感觉不舒服,但是当水打开时,它不能再爬。

不久前,全球最大的企业软件公司甲骨文裁员900人,一些因不满而被解雇的员工拉起横幅,抗议甲骨文“只要中国市场,就不要中国员工”。众所周知,甲骨文在业内被称为“北京最大的养老院”,为员工提供了良好的福利和工作环境。

但光不容易永远持续,世界在变化,其他人在不断变化。如果你已经沉浸在舒适的环境中并放弃了进步,那么在消灭你的那一天,公司甚至都不会说再见。

因此,当你觉得自己总是陷入困境,或者在一个舒适的圈子里,没有任何改善时,你必须保持警惕。学会问自己“我怎样才能改变这种情况的结果”或“我能做些什么不同的事情?”

《爱丽丝梦游仙境》从作品本身到被多次放映,它已经诞生了150年,而且受欢迎程度是前所未有的。但没有人会想到这是一个充满美妙幻想的童话故事,作者是牛津大学数学家路易斯卡罗尔。他写了20本数学专着,但作为一名教师,他一直无法将数学知识更好地传授给孩子,因为数学课程太无聊了。

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《爱丽丝梦游仙境》它诞生了,它是一本教科书,卡罗尔创新,让孩子们对学习逻辑数学感兴趣。这项工作包含了很多逻辑知识,但它却出乎意料地成为了全世界的孩子。即使是成年人也不能放下的读物。

每一次新的尝试都是一种创新。这可能看起来不太理想,但只要你继续大胆尝试,如果你遇到意想不到的收获,你可能会有更多成功的机会。

使用迁移效果绕过类

所谓的迁移效应是将你学到的其他知识转移到看似无关的领域。它是心理学家提出的关系转换理论。例如,说英语的人可以学习法语和德语,他们通常可以快速学习。打羽毛球的人会很快学会打网球。

这些看似不同的领域似乎在其中隐含着联系。这种联系不容易看到,但只要我们熟悉经验和知识框架并不断尝试,我们就可以在遇到新问题时快速连接它们。

例如,在学习烹饪时,许多人必须查看配方以确定使用什么调味料,以及每种食品使用多少重量。但如果你能想到化学,你可以巧妙地将它与烹饪联系起来。香料之间是化学反应,了解每种调味料的成分和功能,即使你不使用食谱,你也可以知道如何混合香料,以使菜肴的颜色更好,味道更多美丽。

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系统反思 - 恢复

孔子有一片云:我在三省。据说他每天要反思三次,这里的反映就是反思。反思实际上是一种学习。一些研究发现,最有效的学习不是重复阅读和集中训练,而是不断反思。

当然,系统反射比简单反射更有效,而且它具有更专业的名称 - 复杂。最标准,最有效的重新分配来自联想创始人柳传志。根据曾国藩的重新分配方法,他总结了标准重新发现的四个步骤。

审核目标

许多人的问题并非不知道如何回顾,但目标不明确甚至缺失。目标是模糊和笼统,这将极大地影响恢复的结果。

因此,在恢复之前,必须有目标,目标必须符合SMART原则,即目标明确,可衡量,可实现,与任务相关,并且有时间限制。换句话说,目标足够具体并且可以实施。例如,与“我今天要跑”的一般目标相比,“今天我必须在7点钟跑1小时”更具体而且不难实现。

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评估结果

评估结果的方式更加详细,有必要仔细回顾执行过程中发生的事情,如何发生,即尽可能多地回忆具体的工作场景。

考虑到时间很容易记忆记忆,所以最好在工作或动作结束后立即恢复工作。这使得内存更清晰,并且从第三方的角度来看更容易找到尽可能多的问题。

分析原因

在发现问题后,最难的步骤是分析原因。我们很难承认我们遇到了问题,特别是当团队合作时,在每个人面前承认错误是非常勇敢的。

但只有勇敢地承认错误才能取得进展。因此,无论您是个人还是团队,当您找到问题分析的原因时,您必须尽可能客观和勇敢。

为了避免遗漏,你可以更多地使用头脑风暴分析,只要它是你心中可能的原因,即使它是荒谬的,你应该写下来,然后根据发现的问题分析它们之间的关系和影响。最后筛选出真实的原因。

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经验教训

总结课程是最关键的一步。找出问题是不够的。我下次怎么能改善?在今天的复苏中,我发现了我遇到的问题以及从中学到了什么?这些是在恢复结束时必须回答的问题。

虽然重组很重要,但它只是一切的开始。更重要的是我们将如何行动并找到问题以及改进的方法。只有不断努力,我们才能取得更多进步,使工作和行动更加完美,并继续攀登到人生的巅峰。

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